施工機具費用管理至關重要，以下是其最佳實踐，要做好機具的采購規劃，根據工程需求精準選型，避免盲目購置造成浪費，建立完善的機具使用臺賬，詳細記錄機具的進出庫、使用時長、維修保養等情況，以便準確核算成本，加強日常維護與保養，延長機具使用壽命，降低維修及更換成本，合理安排機具調度，提高機具的使用效率，避免閑置，對機具操作人員進行專業培訓，規范操作流程，減少因誤操作導致的損壞。

施工機具費用管理的最佳實踐

• 細化機械臺班費用
  • 施工機械臺班費用包含人員工資、維修保養、燃料等多方面。細化這些費用有助于更好掌握機械使用的實際費用，從而控制施工機具費用。例如，記錄和統計每臺機械的工作時間、燃油使用量、耗材消耗量，以便定期分析和控制機械臺班費用。
• 合理安排機械使用時間
  • 通過優化機械使用計劃，讓同一類型機械先后使用，可減少機械閑置時間，降低機械維護、保養等成本。并且，合理配置機械數量也很關鍵，機械數量過多或過少都會導致使用效益低下或者機械閑置等問題。
• 優化采購成本
  • 在采購機械時，除選擇合適品牌和型號外，要注意實際采購成本。可以比較不同供應商的機械報價，選擇價格低的供應商。同時，預防性維護和定期保養機械，能延長機械使用壽命，降低維修和更換成本。
• 加強機械使用管理
  • 建立機械使用記錄表，記錄每臺機械的使用情況、維修保養情況等，及時發現機械故障并維修，保證機械正常使用，減少維修成本。還可限制機械使用范圍和時間，減少二次作業等無效工作，降低使用成本。
• 提升管理水平，推廣新技術
  • 加強管理，特別是科學管理，研究推廣新工藝、新材料、新設備等及其他技術革新措施。同時加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量，避免因施工問題造成工程質量未達要求而產生的工程返工、返修、停工、事故處理等損失費用，從而降低成本。另外，也可將施工機械的使用權承包給操作人員，要求操作人員在保證機械完好的前提下，提高機械的利用率。
• 控制材料關
  • 材料在工程成本中占比大，要加強材料采購計劃性，盡量選擇優質價廉的材料，做到就地取材，避免遠距離運輸，選擇經濟合理的供應方式和運輸工具，搞好場外運輸和場內運輸的銜接，避免二次搬運。在此基礎上，實行材料采購和材料使用承包責任制，將承包指標層層分解，落實到人。
• 建立成本管理網絡，嚴格經濟核算
  • 項目成本涉及項目組織各部門、單位和班組的工作業績，應建立全員控制的責任網絡和班組長經濟核算等，使施工項目成本始終處于有效控制之下。
• 開展勞動競賽，調動職工積極性
  • 項目經理部要對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業績進行定期檢查和考評，并與工資分配緊密掛鉤，有獎有罰，從而調動職工積極性來控制成本。
• 減少管理費用開支
  • 根據精簡、節約、效能的原則，精簡管理機構，減少管理層次，提高工作效率和質量，并實行費用計劃管理、定額管理和承包費用責任制，降低管理費用對施工機具費用的影響。

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