以下是甲級設計院數字化轉型的相關案例：

1. 中交四航院：中交第四航務工程勘察設計院攜手藍凌搭建協(xié)同辦公系統(tǒng)、知識管理平臺，覆蓋綜合辦公、人事系統(tǒng)、資產管理、生產經營、科技管理、運營管理、安全質量、項目管理等模塊，全面提升數智化辦公及知識管理水平，賦能數智四航院建設。

2. 鐵一院：中鐵第一勘察設計院集團攜手藍凌，針對異地設計文件審核，以提高企業(yè)信息化建設為導向，以企業(yè)管理為核心，構建了集項目管理、流程管理、文件審核簽署、移動辦公、溝通協(xié)作等內容于一體的信息化管理平臺。

3. 江西勘察設計院：江西省勘察設計研究院攜手藍凌，建立以項目管理為核心的數字化綜合管理平臺，實現規(guī)劃化、標準化、數字化，將企業(yè)項目管理各類事項（包括人事、設備、證照、收支等）進行全過程系統(tǒng)化落地，規(guī)范業(yè)務流程，提升管理效率，節(jié)省辦公成本。

4. 中建西南院：中國建筑西南設計研究院從2012年起攜手藍凌，經過多期項目建設，通過統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一搜索、統(tǒng)一流程，構建協(xié)同管理、流程管理、知識管理、費控管理、專項業(yè)務系統(tǒng)等幾大板塊多項應用，打造全新的智慧OA平臺，賦能西南院在設計領域不斷創(chuàng)新發(fā)展。

5. 中南建筑設計院：中南建筑設計院攜手藍凌搭建知識管理平臺從統(tǒng)一搜索到業(yè)務場景知識服務，從運營工具到支持多移動入口的應用，全面滿足各個場景、角色、階段的知識管理運用，促進員工個人知識和企業(yè)知識的相互轉化，賦能業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展。

6. 中國能建江蘇院：中國能源建設集團江蘇省電力設計院攜手藍凌，通過前期咨詢服務及后期IT建設，統(tǒng)一知識門戶、統(tǒng)一知識搜索，完善知識管理體系，打造知識倉庫、知識地圖、維基百科、員工培訓等各項應用，實現知識全生命周期管理，提升組織智慧力與創(chuàng)新力。

7. 北京建院：北京市建筑設計研究院經過多年信息化系統(tǒng)的建設，逐步構建了覆蓋企業(yè)知識門戶、協(xié)同辦公、項目管理、協(xié)同設計、知識管理、檔案管理、財務、人力等應用系統(tǒng)，初步建立了管理、操作、分析三位一體的信息化管理體系，在同行業(yè)中處于領先地位。

8. 深總院：暫無詳細信息。

9. 華北院：中國市政工程華北設計研究總院有限公司（本文簡稱華北院）成立于1952年，在2000年前是國家建設部直屬設計院，2000年后隸屬國務院國資委下屬的中國建筑設計研究院。公司經過70余年的發(fā)展，業(yè)務已包括城市供水、污水處理、燃氣、道路橋梁、集中供熱、垃圾處理、中水回用、海水淡化、城市區(qū)域配套、智慧城市以及大型工業(yè)與民用建筑工程等專業(yè)，涵蓋市政領域所有板塊，是集工程規(guī)劃、咨詢、勘察、設計、總承包、運營、系統(tǒng)集成等于一體的綜合甲級設計院。基于華北院目前發(fā)展階段的轉型需要，以及在前期流程優(yōu)化和數字化轉型規(guī)劃一期項目中雙方的良好合作，華北院再次攜手AMT企源，啟動流程優(yōu)化和數字化轉型規(guī)劃二期項目工作，開展勘察設計數字化建設的咨詢服務，以提升勘察設計業(yè)務數字化水平和精細化管理。本次合作的主要工作：在一期合作搭建起的流程體系框架及核心流程優(yōu)化的基礎上，本次合作首先針對勘察設計項目管理進行從線索到回款端到端的流程梳理與優(yōu)化，實現流程的深度顯性化，為勘察設計業(yè)務的數字化落地奠定。

數字化轉型對設計效率的影響

甲級設計院數字化轉型的挑戰(zhàn)

數字化轉型中的知識管理實踐

數字化轉型后的工作流程變化