姜濤團隊在市場研究領域擁有豐富的項目管理經驗，目前尋求全國范圍內的科技項目合作，他們與江蘇投資公司合作，已成功啟動并運營多個項目，總投資額達到1000萬元，姜濤團隊致力于尋找具有潛力的科技項目，并與投資者共同分享項目成果，他們注重團隊合作和創新思維，通過科學的項目管理方法和有效的溝通機制，確保項目的順利進行。

姜濤團隊項目管理經驗

姜濤的背景信息

在提供的搜索結果中，有兩個名為姜濤的專業人士，他們的領域和專長有所不同。以下是他們的簡要介紹：

1. 姜濤（醫學領域）：
   • 第四軍醫大學唐都醫院胸外科五病區主任。
   • 擅長肺、食管及縱隔等相關疾病的外科治療以及相關的微創治療。
2. 姜濤（市場研究領域）：
   • 心理學博士，CTR總裁助理兼個案集群總經理。
   • 擁有20年市場研究經驗，服務過多家國內外知名企業。

由于您詢問的是“姜濤團隊項目管理經驗”，我們可以從兩個角度來探討，分別是醫療團隊管理和市場研究團隊管理。

醫療團隊管理經驗

盡管搜索結果中沒有直接提到姜濤（醫學領域）在項目管理方面的具體經驗，但可以從其專業背景推斷出一些可能的管理經驗：

• 團隊協作：作為胸外科五病區主任，姜濤教授需要協調和管理一個由多名醫生、護士和其他醫療專業人員組成的團隊，以確保高效地進行手術和治療。
• 技術創新：姜濤教授在食管癌、肺癌等胸部疾病的手術治療技術上有獨到之處，這表明他在推動技術創新和應用方面具有豐富的經驗。
• 危機處理：在處理危重病人搶救時，姜濤教授需要迅速做出決策并指揮團隊行動，這體現了他在危機管理方面的能力。

市場研究團隊管理經驗

搜索結果中提供了更多關于姜濤（市場研究領域）的信息，特別是在團隊管理和項目管理方面的經驗：

• 團隊領導：作為CTR總裁助理兼個案集群總經理，姜濤負責帶領一個市場研究團隊，為客戶提供專業的市場分析和咨詢服務。
• 項目執行：姜濤擁有20年的市場研究經驗，這意味著他參與并領導了許多市場研究項目，從項目規劃、數據收集到報告撰寫，都有深入的了解。
• 客戶管理：姜濤服務過多家國內外知名企業，如寶潔、聯合利華、強生等，這表明他在管理客戶關系和滿足客戶需求方面具有豐富的經驗。

總結

雖然搜索結果中沒有直接提及姜濤團隊的具體項目管理經驗，但通過他們的專業背景和職責，我們可以推測他們在各自領域內具備豐富的團隊管理和項目管理經驗。對于醫療團隊，重點在于技術創新、團隊協作和危機處理；而對于市場研究團隊，則側重于項目執行、客戶管理和團隊領導。

姜濤醫療團隊協作案例

市場研究項目管理技巧

姜濤危機處理能力分析

姜濤技術創新應用實例

1姜濤專家團隊微醫微醫-網上掛號，網上預約，找醫院，找醫生 姜濤專家團隊 姜濤專家團隊，由第四軍醫大學唐都醫院胸外科五病區主任姜濤教授作為首席專家。姜濤主任全面掌握了胸外科常見病、多發病、疑難病的診斷治療和危重病人的搶救，熟練掌握了肺、食管、縱隔等胸部疾病的手術治療技術及電視胸腔鏡外科技術，在臨床采用隧道式食管胃吻合術治療食管癌、結腸帶食管治療高位食管、下咽癌及高位食管、下咽狹窄，袖狀切除治療中心型肺癌，肺減容治療慢性肺氣腫，氣管切除、隆突切除成形治療氣管腫瘤，氣管支氣管斷裂重建，不開胸胸膜外切除縱隔腫瘤，不開胸胸膜外結扎胸導管治療乳糜胸、氣胸等方面均有獨到之處。食管癌肺癌 團隊成員(6) 姜濤主任醫師 擅長:肺、食管及縱隔等相關疾病的外科治療以及相關的微創治療。 擅長:食管腫瘤、肺腫瘤、縱隔腫瘤、胸部創傷、自發性氣胸等胸外科常見病、多發病的診療及術后管理。wy.guahao.com2「姜濤」個案集群總經理簡介姜濤的個人簡介 姜濤，心理學博士，CTR總裁助理兼個案集群總經理。20年市場研究經驗。曾服務過寶潔、聯合利華、強生、康師傅、蒙牛、伊利、中糧集團等諸多國內外知名企業。也服務過中央電視臺、湖南衛視、分眾傳媒、百度、鳳凰網等知名媒體。 咨詢該項目投資人 該項目還沒有主人，認領成為管理員 紅杉資本中國基金 中科招商 漢鼎亞太 紅杉資本中國基金 華睿投資 經緯中國 尋廣東科技類等項目股權合作廣東投資公司1000萬元起尋全國智能制造等項目股權合作江蘇投資公司1000萬元起尋全國科技等項目股權合作江蘇北京公司3000萬元起尋全國數字經濟等項目股權合作江蘇投資公司1000萬元起 查詢結果:4335家合作方尋找此類項目 本周有66個項目成功對接中。投融界3優秀管理者帶團隊的6個經驗-醫院管理-醫管攻略醫院管理 18年03月24日閱讀:16441來源:齊厄轉載 如果你要帶好團隊，在下屬面前，你就要盡量表現出正面積極的形象，為下屬做好表率和示范，控制好自己的行為，不論是工作中還是生活中。 1、他是小雞，你必須是火雞 如果你是上司，你也許希望在下屬心目中有威信! 你比他強一點，他認為你跟他差不多。 他覺得有資格跟你叫板，一爭高下。 而且即使他覺得你比他厲害一點，如果只是強一點點，但還是覺得你不夠資格做他的領導，你跟他在一個級別上。 你是愛因斯坦，他即使再聰明，也不會去跟你比，因為永遠比不上，只有崇拜的份。 2、自律的人才是強大的 每個人都有弱點，不同的是，有的人有自我控制力，而有些人卻不能自律。 帶團隊的人在下屬面前，雖然沒有必要裝，沒有必要故弄深沉，但一定要控制好自己的言行舉止。 如果覺察自己會失控或即將失態，最好是遠離誘惑，或者暫時借故離開現場。 懂得自律的人，才是真正有力量的人。 3、做好付出代價的準備 對帶團隊的人來說，有些價值和原則是必須堅持的，但是你肯定會有遇到挑戰的時候。 當有人挑戰你的原則或底線的時候，你不得不做的是接受挑戰，并作好付出代價的準備。 作為帶團隊的人，如果有一些你一定要改變，不得不推行的事情，你就要做好博弈的準備，做好付出代價的準備。 博弈無處不在，關鍵是能抗住壓力，做好付出代價的準備。 4、不要過分相信自覺性 有些人自律性強，有些人自律性差。在企業和團隊里，也是如此。 如果在你的團隊里，自律性強自覺性好的人是少數，你不是孤獨的。 人性弱點和人的不成熟，使得工作行為不能單靠人的自覺性來保證。管理機制不是可有可無，而是必須。 5、不與員工爭利 作為帶團隊的人，如果你做不到為員工謀利，至少不要與員工爭利。 帶團隊的人，最重要的是看清利益，擺正各種利益關系。 如果你想員工跟著你走，你就要懂得為下屬謀利，給下屬讓利，而不要與員工爭利。 6、讓員工緊張起來 很多企業團隊士氣不高，歸屬感不強，人員流失，緣于工作太清閑。zl.hxyjw.com2024-11-3042024年團隊管理經驗2024年團隊管理經驗團隊管理經驗1第一、團隊愿景與個人愿景的結合團隊的愿景是凝結大家的最好的粘合劑，一個團隊之所以成立，是因為有工作任務，那么在這個工作任務當中，每個團隊成員希望從中得到什么他希望在怎么樣的團隊當中工作在我們團隊當中，每個人都負責很多小項目，都是這些小項目的管理者，所以都很繁忙，而當我們需要其他人的時間和精力幫忙時，我們需要將他個人愿景或是他幫忙后的利益告知他，比如在幫忙后，整個wenku.so.com5項目管理案例15篇.docx項目管理案例15篇1.AppleiPhone項目在2007年發布iPhone時，Apple的項目管理團隊成員沒有經驗可以依靠。 因此，它們必須全力以赴并對抗一系列困難，以確保在發布日期之前完成這個巨大的工程項目。 該項目需要解決如何在同一個設備上同時運用電話、計算機、互聯網等領域的技術，而且要確保這些技術有協調的工作。 此外，他們還需要解決電池壽命和網絡連接等問題。 2.豐田汽車項目豐田汽車項目是豐田的管理方式。 豐田汽車項目于上世紀50年代開始，旨在改進質量，并增加生產效率。 項目的主要方面包括流程的再設計，最小化浪費和優化工作站。 結果，豐田汽車項目成為一種現代商業實踐方法，并被廣泛應用于生產活動，包括制造業和服務業。 3.奧運會項目奧林匹克運動會是一個國際級的更大規模的項目，需要大量資源，設計，協調和管理。 舉辦奧運會的城市擁有完整的大型基礎設施，包括場館，道路，地鐵線和步行路線，旨在迎接來自世界各地的數百萬嘉賓和運動員。 4.GoogleGmail項目Gmail作為Google的成名之作，是一個重要的項目管理案例。 Gmail于2004年推出，引入了創新的Web郵件服務。 該項目需要解決帶寬和存儲問題，同時要確保安全問題并集成廣告。 5.美國傳統食品公司項目傳統食品制造商是一個由小公司組成的行業。 該行業的項目管理可以幫助公司推出產品，并確保它們的可靠性和質量。 該項目需要管理利用適當的設備，準備賬單，掌握庫存和配送等過程。 該項目管理的實施可以提高生產率并減少成本。 6.Amazon電子商務項目Amazon項目是生產和銷售在線商品和服務的一個典型案例。 該項目涉及市場研究和利潤預算、管理庫存和訂單、處理賬單，最后是協調眾多的下游供應鏈。 7.住宅建筑項目住宅建筑項目需要準確的計劃和管理組織，以確保項目將按預算和時限完成。 這個項目管理案例包括需求分析，設計，實施和測試，以及克服作為工地的挑戰。 8.航空公司項目每天處理大量與航空業務有關的信息，并確保按照要求完成業務是一個重要的挑戰。 該項目的任務包括機票銷售與預定，保險，服務等相關任務。 9.汽車制造項目汽車制造項目是一個典型的工業項目管理案例。 這涉及到從設計到制造的整個生命周期。 這種領域的項目執行通常有復雜的流程和協作工作流程。 10.高速公路建設項目高速公路建設項目是重要的基礎設施項目之一，預算高昂，計劃復雜，具有相對長的時間表。 該項目涉及社區的交通更新和重新定位，以確保更好的出行條件。 11.電子商務網站項目電子商務網站項目是現代商業的典型案例。 該項目需要客戶界面，訂單處理，全球購物車等等。 12.醫院建設項目醫院建設項目需要高度協調的團隊來實現各種任務。 這包括現代醫學過程、衛生保健資源分配、房屋設計等。 13.社區園林建設項目社區園林建設項目是改善公共空間的項目。 該項目需要與居民和政府進行協商，包括設備更新，景觀設計和社區參與。 14.新產品開發項目新產品開發項目是必要的，為公司帶來更有效，環保和客戶友好的產品。 該項目的任務包括市場研究、規劃、技術實施等。 15.旅游業項目旅游業項目需要處理大量客戶交流信息，包括線上和實體店鋪交易。 客戶支持，營銷，預定等任務都需要高效執行。 以上15個項目管理案例不一而足，并且證實了項目管理對于困難任務的必要性。 無論是新興企業，還是大型公司，項目管理都能幫助管理人員安排任務，使計劃更好地實現，無論是排期和就是分配資源。www.renrendoc.com2023-05-036做管理,順序不能反:高手帶隊的8條鐵則,助你打造“狼團”做管理，順序不能反:高手帶隊的8條鐵則，助你打造狼團 很多人做管理，之所以執行力差，就是因為順序反了。 如果你連下面這8個管理順序都搞不對，那又怎么能帶好隊伍呢? 尤其是最后一個順序，關系到你管理的成敗，至關重要。 打開網易新聞查看精彩圖片 一:過程比結果重要 許多企業家和管理者常掛在嘴邊的一句話是:我只看結果。 然而，眾生皆怕果，菩薩卻畏因。 在管理中，一個常見的誤區就是過分重視結果而忽略了過程。 他們以為，只要達成了目標，一切都不是問題。 但實際上，結果往往是過程的直接產物。如果只盯著結果而忽視過程，那么就很容易出現問題。 結果是短期的，如果你只是一味追求結果，那么很快就會資源枯竭。 相反，如果你每天都能嚴謹細致地把握過程，那么好的結果就會自然而然地到來。 以我過去帶領全國銷售團隊的經驗為例，我會重點培養以下七個過程能力: ①專業能力 無論你是否喜歡所在的行業，只要你不打算離開，我就要求銷售人員對所銷售的產品或服務有深入的了解，這是基本要求。 ②行業能力 我們的產品面向多個外貿行業，銷售人員需要研究不同行業的市場、產品和競爭對手，以便與客戶溝通時更加專業，提高成交率。 ③溝通能力 頂尖的銷售人員都是溝通高手，他們懂得心理學，能夠洞察客戶的心理需求，制定有效的銷售策略。 ④思維能力 銷售人員需要具備邏輯思維、財務知識、概率分析能力，并能引導客戶。 商務禮儀的掌握程度決定了銷售人員能進入的圈子和能成交的訂單大小。 ⑥抗擊打能力 銷售人員要有強大的心理承受能力，面對拒絕和挫折不輕易放棄。 ⑦團隊合作能力 這一邏輯不僅適用于銷售團隊管理，也適用于所有部門。網易2024-09-307...姜濤,竟然成為娛樂圈中的 笑柄 ,引發了廣泛關注原創年僅24歲的香港娛樂圈翹楚姜濤，竟然成為娛樂圈中的笑柄，引發了廣泛關注 團隊的成員均來自香港電視廣播有限公司舉辦的無線電視歌唱班，他們憑借出色的表現在競爭激烈的選秀節目中脫穎而出。 團隊的領袖，姜濤，以其卓越的歌聲和親和力，在短時間內俘獲了眾多粉絲的心。 這種新舊交替的局面，既展現了香港娛樂圈的傳承，也揭示了其轉型和更新的必要性。 雖然資深藝人以其過人的演技和魅力依舊占據著舞臺的中心，但新生代的藝人們，如Mirror團隊，也正展現出他們獨特的光芒和無限的可能性。 他們的出現，不僅豐富了香港的文化生態，也為這個多元化的娛樂圈注入了新鮮的血液。 在這個變革與發展并存的時代，香港娛樂圈的現狀及其未來，始終是值得深入探討和期待的課題。 香港流行樂壇的新星:Mirror男團 在璀璨星河般的娛樂圈中，Mirror男團如流星劃破長空，以其獨特的光芒吸引了眾多目光。 這支隊伍的興起，源于選秀節目《全民造星》的舞臺，其中隊長姜濤以其過人的才華和魅力，迅速在觀眾心中種下了深刻的印象。 不僅如此，Mirror男團的出現，為香港的流行樂壇注入了一股清新的力量，一度被視為香港娛樂業的一線希望。 然而，隨著時間的流逝，這個組合的光輝似乎開始黯淡。 曾經的純真和熱忱，逐漸被媒體和觀眾察覺到的傲慢和自大所替代。 姜濤的個人經歷同樣引人注目。 他在香港長大，少年時因父親的廚藝繼承而體重過重，但憑借堅定的意志和不懈的努力，最終實現了身體的健康轉變。 這段歷程不僅塑造了他的身體，更鍛煉了他的心志，使他在演藝道路上更加堅定不移。 Mirror男團在初期，以輕松愉悅的舞曲和充滿活力的表演風格迅速贏得了大批粉絲的喜愛，其在各種電視歌唱節目中的精彩演出，更是加深了這種情感的連接。 姜濤:Mirror團隊的領袖 在香港娛樂界，Mirror這個名字已經不再陌生。 當初，Mirror通過香港電視廣播有限公司的選秀節目無線電視歌唱班一炮而紅，其中姜濤的才華和魅力尤為突出。 他們以輕盈的舞蹈和充滿活力的表演風格迅速捕獲了無數粉絲的心。 然而，香港的娛樂圈正處于一個復雜的過渡期，舊的代表逐漸退出，新的力量正在崛起。 Mirror的成功，正是這一變革的最佳見證。 可是，不幸的是，一場意外改變了一切。 一塊500公斤重的巨型LED屏幕突然墜落，造成了兩名工作人員受傷，其中一人傷勢嚴重，這不僅讓演唱會蒙上了陰影，也給姜濤和Mirror團隊帶來了前所未有的挑戰。 盡管如此，姜濤作為團隊的核心和領袖，并沒有放棄。 他在面對困境時展現出了堅韌和責任感，不僅在藝術上繼續追求卓越，更在團隊管理和公眾形象上作出了積極的調整。 這場事故，雖然給Mirror帶來了負面影響，但也成為了他們成長和轉型的催化劑。 在香港乃至整個華語娛樂圈，Mirror和姜濤的故事，已經成為了一個不可磨滅的印記，見證了一個時代的變遷和一個團隊的堅韌不拔。 在香港娛樂圈的變革中，Mirror團體無疑是一個標志性的存在。 成立于2017年，這個團體迅速成為了公眾的焦點。 他們的首次大型個人演唱會——Mirror2017ShinyBright在紅磡體育館舉行，卻因一場意外陷入風波。 這一事件不僅在香港引起了強烈反響，也在內地引起了廣泛關注，給Mirror及其隊長姜濤帶來了極大的壓力。 盡管如此，Mirror團體并沒有就此消沉。 他們積極地應對危機，進行了必要的賠償并向公眾致歉，逐步贏回了民眾的信任和支持。 事實上，這場事故在一定程度上提高了他們的知名度，讓更多的人開始關注這支年輕的團體。 資深演員陳法蓉曾指出，娛樂圈需要新鮮血液和正面的改革。 在這樣的背景下，Mirror團體的崛起無疑為香港娛樂圈注入了新的活力。 盡管初期經歷了重重挑戰，但他們憑借堅韌不拔的精神和對藝術的熱情，成功地走出了困境，逐漸成為了一支不可忽視的力量。 自從他以其獨特的音樂天賦成為一線偶像以來，他不僅收獲了廣泛的粉絲愛戴，還在專業領域內贏得了極高的評價。 他的音樂作品，不僅深受聽眾喜愛，也促使他的名聲日益增長。 姜濤的藝術生涯并不局限于音樂制作。 他在影視圈同樣表現出色，主演了多部受歡迎的電視劇，展現了他多才多藝的一面。 此外，他還積極參與公益活動，支持慈善項目，并多次獻唱于各種公益活動中，塑造了一個溫暖親切且責任感十足的偶像形象。 2017年的紅磡體育館事故對姜濤及其所屬團隊Mirror造成了重大影響。 面對挑戰，姜濤并未氣餒，而是憑借著他的實力和魅力，帶領團隊重新站在了聚光燈下。搜狐娛樂2023-12-1984大方法,教你如何做好項目管理!4大方法，教你如何做好項目管理! 作為一個項目經理，項目管理是我們日常工作最核心的一項職能。 無論是公司的業務開發還是重大項目的推進，都離不開項目管理。 然而對于很多初入職場的人來說，項目管理還是一個相當新穎、陌生的領域，因此我今天就來分享一些我在項目管理過程中學到的4大方法，幫助大家在項目管理工作中做得更好。 一、項目計劃和目標。 在項目管理中，制定一個清晰的計劃和目標是非常重要的。 項目計劃需要包括項目的目標、時間安排、資源分配和風險管理等方面。 一個好的項目計劃可以幫助管理者更好地掌控項目的進度和預算，并且確保項目的成功完成。 即，目標應該是具體、可衡量、可實現、有挑戰性和具有時限性的。 例如，一個好的項目目標可以是在3個月內完成新產品的開發，并將其推向市場，達到多少銷售額。 除此之外，項目計劃和目標需要與團隊共同商討和制定。 在商討的過程中，管理者需要考慮項目的資源、團隊工作量、時間、費用以及風險，并與團隊成員進行溝通和協商，以確保項目計劃的可行性和實施性。 二、項目管理方法和工具 項目管理方法和工具可以幫助我們更好地掌控項目進度、質量和成本。以下是一些常見的項目管理方法和工具:。 1.甘特圖 甘特圖是一種可視化的項目排程圖，可以幫助管理者和團隊了解和掌控項目的進度和時間表。 甘特圖能夠直觀地展示項目各個階段的開始時間和結束時間，幫助團隊及時識別和解決進度延誤的問題。 2.WBS工作分解結構。 WBS工作分解結構是一種把項目分解成可管理部分的方法。 通過將項目逐步分解為可控制的子項目或任務，管理者可以更好地了解每個任務的完成情況，并監督項目的整體進度。 3.PERT圖。 PERT圖(程序評估和審查技術圖)是一種項目進度網絡圖。 它可以幫助管理者更好地了解項目各個任務之間的關系和先后順序，以及每個任務的所需時間，從而制定更準確的時間表和項目進度計劃。 4.風險管理。 風險是每個項目不可避免的問題。 管理者需要通過風險管理方法和工具來預測并減少風險。 常用的風險管理方法包括風險評估、風險監測以及制定風險應對策略等。 三、如何使用這些方法和工具來提高項目管理的效率和成功率。 1.及時更新和監測項目計劃和目標 管理者應該將項目計劃和目標及時更新，并與團隊成員進行溝通和共同檢查進度。 同時，通過各種項目管理工具，可以實時監測項目進度和預算情況，及時發現和解決問題，提高項目管理效率和成功率。 2.采用適合團隊的項目管理方法和工具 不同的團隊和項目需要采用不同的項目管理方法和工具。 管理者應該根據團隊的特點和需要選擇適合的項目管理方法和工具，有針對性地進行項目管理，從而提高項目管理的效率和成功率。 3.加強團隊合作和溝通 團隊合作和溝通是項目管理中成功的關鍵。 管理者需要與團隊共同制定和執行項目計劃和目標，以及相應的工作分配和時間表。 同時還要及時反饋項目進度和預算情況，以便團隊成員及時調整和優化工作計劃。 四、項目管理工具推薦——飛項 飛項是一款數字化的項目管理工具，可以幫助管理者規劃和管理項目，實現全局和細節的有效把控。 它能通過任務列表、提醒功能、進度條等功能幫助用戶監督項目的進展，以及提高團隊合作和溝通效率。 以下是飛項APP在項目管理中的主要功能:。 1.任務管理:用戶可以在飛項里將項目分解成多個任務，并將其分配給不同的團隊成員。 同時項目功能里還有任務列表和進度條功能，使用戶能夠跟蹤任務的進展情況。 2.提醒功能:飛項APP可以根據用戶的設置自動發送提醒，任務在到規定的時間后，飛項會在微信、軟件里提醒，幫助用戶及時完成，也可以幫助管理者提醒每一個成員項目任務的進展和完成情況，提高團隊管理的有效性。 3.團隊合作:飛項有項目創建的功能，用戶可以創建項目后把團隊成員都拉到一個空間里，這樣團隊成員直接既可以相互協作，也能共享資源，同時在項目里面，我們還可以查看各個成員的全部工作安排，以及完成的進度概覽。 4.文檔管理:對于一個團隊來說，過往資源和經驗的積累是團隊成長的基石，因此建立起資源積累和知識體系建設是必不可少的，而在飛項的資源庫中，可以進行項目文件夾、知識庫整理等，方便團隊成員的使用和進步。 總之，一個好的項目管理需要清晰的計劃和目標，以及有效的方法和工具。 通過合理運用以上提到的項目管理方法和工具，我們可以更好地掌控項目進度、質量和成本，提高項目管理的效率和成功率，讓項目管理更輕松!。搜狐財經2023-04-199"一帶一路"沿線建設者姜濤:跨越山海揮灑青春和汗水十年來，一批批中國青年遠赴異國他鄉，在共建一帶一路項目中揮灑青春，留下一個個國家地標民生工程合作豐碑。 中國建筑土木建設有限公司的姜濤就是其中之一。 從一名施工員到項目管理者，今年38歲的他已經在海外奮斗了13年。 說起自己的海外生涯，如今已經是中國建筑土木建設有限公司海外公司副總經理的姜濤，最難忘的還是最初在剛果共和國的那六年。 那六年，在他的人生中留下了很多個第一次。 2010年，大學畢業剛工作兩年的姜濤第一次出國，從中國東北來到位于非洲中西部、橫亙赤道之上的剛果共和國，加入已經開工建設的剛果(布)國家1號公路。 這條公路是中國援建非洲的重點工程，也是中剛建交50多年來兩國間最大最重要的合作項目。 初來乍到，工作環境的艱苦程度，讓他始料未及。 中國建筑土木建設有限公司海外公司副總經理姜濤:一開始做施工員，就到120℃高溫的瀝青路面上去做施工或者做監測，有一次我突然間感覺腳底怎么這么熱，我抬腳一看漏了個窟窿，把這個鞋底都燙漏了。 但是你必須得做下去，就感覺這條路是你的孩子一樣。 剛果(布)國家1號公路穿越沙漠、平原、河谷、高原，還要穿越馬永貝原始森林，曾經被法國人認為是不可能修成的路。 中建剛果(布)國家一號公路工程試驗工程師法樂:我們這條路有一段在馬永貝山里，邊坡特別高、拐彎多，不好干，特別的問題是每天都下雨，邊坡容易塌方，路不好走，土是黏土，下雨了就走不了。 一邊要克服復雜地質條件，用技術突破解決施工難題，一邊還要面對蟒蛇、猩猩等叢林野獸的威脅，保障團隊成員的人身安全，但姜濤始終沒想過放棄。 在西非熱帶病高發區，第一次得瘧疾打擺子，是他離死亡最近的一次經歷，到現在也沒敢告訴家人。 中國建筑土木建設有限公司海外公司副總經理姜濤:畢竟是小概率事件，真的是怕他們擔心，另一方面工作還是要繼續。 因為即使我不干，還有頂替我的人，頂替我的人也要干，無論誰干，他都得把這個事兒干下去。 小目標就是把我們海外越做越大，越做越好。 2016年，全線500多公里的剛果(布)國家1號公路提前通車。 中國建設者，也被當地人稱為劈山的人。 中國建筑土木建設有限公司海外公司副總經理姜濤:我們那條路修好的時候，監理是法國人，他們也覺得是個奇跡，沒想到會那么快，而且沒想到修得那么好。 特別是當時總統去現場剪彩，那天我感覺一眼望不到邊，去了好多人，而且都是穿著民族服飾，跳當地舞蹈，很歡快，大家都會說，中國人真好，這條路太好了，那就是驕傲。 道路等基礎設施的硬聯通，換來的是人心相連的軟相通。 剛果(布)國家一號公路，最高峰時在當地用工人數高達2萬人，不僅解決了當地就業，建成后也極大帶動了當地經濟發展和民生改善，這也讓姜濤更加理解一帶一路的意義。 當地居民李飛:中國人、中國公司真的做得很好，我是發自內心地感激他們。 以前真的很困難，我的蔬菜水果要兩三周才能運到布拉柴維爾，很多都會變質。 現在路況這么好，我的生意也變好了。 謝謝!謝謝!非常感謝中國。 2019年，姜濤又轉戰泰國，負責中泰鐵路4-3標段的工作。 中泰鐵路，是泰國首條標準軌高速鐵路，從曼谷出發，對接中老鐵路，最終直達中國昆明，是兩國高質量共建一帶一路的重點工程。 在海外的日子，姜濤先后參與一帶一路沿線近14個國家的基礎設施建設，從建設小白成長為經驗豐富的管理者、市場開拓者。 (總臺央視記者周培培劉蘇)荊楚網新聞頻道2023-05-0310姜濤簡介-姜濤簡歷-姜濤講師-【中華講師網】【中華講師網】提供姜濤簡介，姜濤簡歷，姜濤講師介紹 NLP魔鬼訓練、團隊打造、目標管理 姜濤資歷背景 一直致力于企業新人打造，魔鬼訓練等課程，授課輕松幽默，易于接受。 姜濤主講課程 1、《NLP精英團隊魔鬼訓練營》 2、《新人融入-團隊建設訓練營》 3、《學生目標管理訓練營》 熱門領域講師中華講師網2024-06-1911青年興 企業興在中國二冶建筑公司保定ABO一項項目部，有這樣一個團隊，他們年輕活力，激情澎湃，斗志昂揚，他們工作能力強，意志堅定，他們揮灑這青春的汗水，用激情迎接著一場場挑戰，用毅力攻克一個個難關，急、難、險面前他們總是沖在前面;苦、累、臟面前他們總是爭先恐后，這一幫年輕人以實際行動，詮釋了當代青年"特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻"的精神，展現了當代青年新風，這，就是保定ABO一期項目的青年團隊。 保定ABO一期項目成立之時，管理人員中最大的55歲，最小的23歲，項目共有30余人，平均年齡在30歲，有87年的項目部經理，項目的"顏值擔當";有94年的工程項目部王心愿，他很忙，總是那么忙，從沒看到他閑著;還有酷酷的綜合辦公室主任，88年的李超…… 齊心協力，砥礪奮進，共創佳績 該項目目前主體結構已經全面封頂，剩余哥給你偶作正在穩步推進中，但項目負責人潘濤并沒有沉浸在即將到來的勝利之中，而是積極進行著新一輪的謀劃。 因為在接過這個重擔時，公司領導就提出期望，希望他們在干好項目的同時，依托在建項目，積極融入拓展提升保定市的市場占有份額，提高承攬目標，提高公司在區域市場的控制力、影響力和競爭力，實現滾動發展。 這對于挑大梁的潘濤來說，無疑是一個很大的挑戰，但他絲毫沒有猶豫的挑起了這副重擔，并把"以現場保市場、實現項目滾動經營"的工作目標牢牢的置入參戰團隊每個人的腦海中。 針對項目的施工難點和重點，這群年輕人在項目經理潘濤的帶領下，沖在攻堅的第一線，認真研究，制定方案，明確目標，全天候連續作戰，工期緊、任務重、責任大，在保證進度的情況下，要必須做好文明施工，外部協調。 面對各個施工節點，他們一絲不敢松懈，將每一個節點都比喻為一場前所未有的施工戰役，從施工方案、混凝土試配方案、質量控制、安全措施、原料供應、勞動力組織、交通疏導、疫情防控、后勤保障等多方面宏觀調控，他們24小時輪流值守，全程跟班作業，全方位、全過程旁站、檢測試驗、測溫和指導，他們這群青年小伙為了這一刻帶領現場施工人員連續奮戰，不僅需要面對復雜情況，而且還要跟保定夏季的陰雨天氣搶時間，功夫不負有心人，他們克服重重困難，同心協力經過他們的努力，終于在四月迎來該項目的全面封頂。 項目工期時間緊、任務重，這一群青年團隊帶領現場施工人員晝夜不停奮戰在一線，攻克一個個艱巨的任務，闖過一道道難關，每個節點的順利完成，都標志著這些青年的努力，無論是在三伏天被烈日曬得汗流浹背，還是在天寒地凍的雨雪天被雨水澆得透心涼，他們始終堅守在施工一線，不畏酷暑、不畏嚴寒，晚上挑燈鏖戰，充分展現了"一天也不耽誤，一天也不懈怠"的青年風采。 這樣的事例還有很多，這就是保定ABO一期項目的青年團隊，他們身先士卒，勇于奉獻，項目經理潘濤以項目為家，經常工作到深夜凌晨，最終因胰腺炎病倒住進了醫院，在病床上還拿出手機回復各方消息，叮囑項目其他班子成員要緊盯現場安全、質量不能放松。 這個年輕的團隊在項目班子的帶領下，兢兢業業，積極向上，以"奉獻，友愛，互助，進步"為準則，秉承謙虛謹慎，追求工作盡善盡美的精神，繼續全力以赴，一如既往，用青春，努力譜寫未來新的篇章。m.tech.china.com2024-07-0212項目管理TodoNow 是一款強大的任務協作和項目管理工具，支持在移動端、PC 端隨時隨地創建、分派、跟進任務和項目。 TodoNow 任務滿足大部分企業日常工作高速協作和扁平化管理的需求， TodoNow 項目是項目經理和項目團隊必備協作和管理工具。 -強大的任務功能滿足各個類型企業協作需求。 -計劃模式支持簡單模式和OKR模式，滿足不同的管理模式。 -腦圖、甘特圖、資源視圖等多工具協助項目經理進行項目計劃。 -PMP項目覆蓋項目全過程管理。 -項目成本預算和實際成本跟蹤管理。 了解更多: 日事清是一款高效能團隊管理工具，幫助企業快速落地OKR、項目管理、流程管理、績效管理、知識管理等，助力企業實現一體化協同管理。 -定目標:從目標的制定規劃到關鍵結果的拆解與打分，讓每個環節都一目了然 -盯執行:靈活的任務派發機制，隨時查看工作進展，真正做到就事論事、高效溝通 -評績效:KPI、PBC、360、BSC多種考評方式一站式自動化考核 了解更多: 板栗看板是一款擁有看板視圖的高效事項管理工具，無論用于團隊還是個人，都能幫助你從全局視野管理工作流程、追蹤項目進度、歸納知識體系等。 團隊敏捷協同:從全局視野掌握團隊成員的任務進展、到期日、責任人和問題 個人效率神器:任務層級豐富，通過靈活排列組合，可運用多種方法來高效管理個人工作任務 豐富模板體驗:提供大量模板案例，一鍵使用，讓每個愿意提升效率的新人快速上手 核心功能免費:板栗看板核心功能永久免費，不限成員數、任務數，是初創團隊的好選擇 了解更多: Tower協作是跟飛書深度整合的，可按需定制的，項目管理和任務協作一站式解決方案。 幫助企業提高協作效率、改善溝通質量、降低管理難度、快速達成目標。 -協作更高效:用任務拆解工作，明確責任和計劃，任務狀態變更實時提醒; -管理更輕松:項目進展匯總、員工負荷監控，團隊管理可粗可細、輕松自如; 了解更多: Tower 是國內領先的項目管理和團隊協作工具，可以協助你的團隊提高協作效率、降低管理難度，改善溝通質量，幫助企業達成目標。 通過飛書與 Tower 的整合，你可以在飛書內接收 Tower 的任務通知、評論通知、動態通知，便捷推進項目執行。 你更可使用飛書免登進入 Tower，使用更豐富的功能:- 組織待辦:幫助不同規模和業務場景的團隊設置目標，使用項目組織待辦事務 -分工協作:用任務分解工作、指派負責人、設置截止時間，任務自動追蹤，實時提醒 -掌握進展:使用Tower提供的列表、看板、日歷、時間線等多種視圖追蹤項目進展 使用條件:擁有Tower賬號的用戶可在飛書上綁定已有Tower賬號。 了解更多: 小畫桌是一款輕量級的在線實時協作白板，內置音頻加密傳輸，適用于團隊遠程會議、頭腦風暴、在線授課、UI需求評審等場景，致力提升團隊效率。 -文件上傳，支持Word、PPT、PDF、Excel、JPG、PNG、GIF等格式文件/圖片上傳 -演示功能，控場必備功能，協作者跟隨演示者的屏幕視角為第一視角 -地圖導航，在無限大小的畫布上，快速定位元素位置和協作者位置 了解更多: 極星協作是幫助團隊更便捷地進行項目任務管理、文件管理、人員協作的企業協作平臺。 -深度集成飛書:集成飛書通訊錄、日歷、BOT機器人、云文檔以及群聊等，方便用戶使用 -操作簡單易上手:提供了excel導入、看板、表格、甘特圖等，方便用戶操作 -適用行業廣泛:支持用戶自定義工作流程&確認審批，靈活配置字段，適用于各行業各職能崗位 本應用幫助管理員將飛書企業綁定Teambition企業，完成企業綁定后可將飛書企業中成員和組織架構同步到Teambition企業，本應用不提供Teambition的產品和功能。 -輕松獲得任務和日程通知:當Teambition中的任務和日程發生變動時，能在飛書收到通知 -快速進入Teambition:可便捷地在飛書工作臺進入Teambition企業，進行團隊、項目協作 使用條件:已經有Teambition賬號和企業的用戶請聯系同是飛書企業和Teambition企業的管理員配置使用該助手，沒有Teambition賬號和企業的用戶請登錄Teambition的官網了解Teambition的產品功能和各個版本，選擇適合您企業的版本進行產品試用后再配置使用該助手 維拉日志是一款團隊時間管理工具，通過工時記錄和可視化數據分析，幫助【項目制】企業切實保障項目收益、輔助管理者提升團隊績效。www.feishu.cn2023-11-0913土木工程學院在線教學典型課程案例分享(二)相守云端之案例教學實踐 土木工程學院《工程項目管理》課程在線教學實踐 一、課程簡介 課程名稱:工程項目管理 主講教師:姜濤 基本情況:《工程項目管理》是工程造價專業的一門專業必修課，具有較強的綜合性和應用性，較多涉及有關學科的綜合應用。 此門課程從工程管理人員的角度，通過對進度計劃編制、施工組織設計文件編制、建設工程項目投資控制、進度控制、質量控制等基本方法等知識的學習，提高專業能力及創造性思維能力，使所學知識能夠融會貫通。 本課程主要通過釘釘教學平臺的視頻會議或直播進行授課并輔以超星學習通和QQ群等進行輔導答疑。 《工程項目管理》課程共48理論學時，12周，周4學時，班級共82人，出勤率基本達到100%，教學運行效果良好。 主要授課特色:用心準備，精益求精;精心設計，安排有序;課堂互動，斗智斗勇;課后答疑，鞏固夯實。 二、課前用心準備，做到精益求精 在教學準備工作中，要嚴格按照要求精心準備線下教學文件，包括:教案、講稿、PPT等。 相比于線下授課來說，云端授課對教學文件的要求，尤其課件和講稿的要求是不一樣的，這對我們廣大教師是一個挑戰更是一個在這個特殊的講臺多方面展現自我的機遇。 本著“一切為了學生”的原則，結合其他教師的建議，根據本專業課程的特點研究對比，通過多次與學生互動得到的反饋情況進行比較，最終完成了適合我院學生、適用于本專業的材料。 同時為了避免直播過程中個別同學網絡卡頓，更適合后期課下鞏固知識，我用EV錄屏軟件做好錄屏視頻文件傳到學生的QQ群，供其線下參考學習。 三、授課精心設計，設計安排有序 1.教學文件的調整:將以往傳統的教學文件進行調整以滿足疫情期間云端授課的形勢，深入貫徹OBE教學理念，融入課程思政，充分做到以學生為中心的授課模式。 按照教學大綱編制更適合線上授課的授課計劃，豐富PPT課件、增加動畫，注重學生方面的直觀性等，務必做到一課一案，一節一稿，精準授課;。 2.正確使用學習通和QQ群等進行互動，設計一些搶答和問題，讓很多原本在課堂上埋頭不語的同學也變得活躍起來; 3.線上教學的課堂設計要細化到每一次課的課前、課中、課后。 提前將大綱、授課計劃、課件、電子版教材等資料上傳到超星或QQ群，使學生知曉每節課要學什么，同時以便線下的學習;。 4.課堂上的時間也要精心安排，充分合理利用慕課，讓課堂更加靈活化，設立時間點，直播錄播交替，有講有練緊緊抓住學生注意力; 5.課后將每節課進行小結，幫助學生鞏固和消化所學內容，并布置下一節課的預習內容及相應要完成的作業。 四、課中積極互動，初顯教學成效 如何讓學生認真完成任務，督促學生保證學習質量也是很讓人頭痛。 首先課前簽到，規定限制時間，這就相當于鬧鐘，為了避免學生“陽奉陰違”，簽完到又回去睡覺，這真是斗智斗勇的過程。 電腦、手機同時上陣，電腦端:釘釘直播+投票+課堂答疑;手機端:頭腦風暴+學生回答;一邊檢查任務的完成情況，一邊在釘釘直播授課，并在下課前接龍簽到，為保證教學效果，我已然成為學生心目中的“最煩教師”。 課前點名。 課前10分鐘在班級群提醒同學們準時進入直播間。 課前5分鐘核對直播間成員人數，隨機指定不同學生開啟視頻簽到，觀察學生學習環境和狀態。 五、課后答疑解惑，鞏固夯實內容 課后答疑很重要，線下通過釘釘、QQ和微信群與學生溝通進行專業課程答疑解惑，引導學生邊學、邊思、邊做、邊問，提高學生的自己思考問題的能力。www.hip.edu.cn14個人工作總結:回顧2023年的收獲和不足.pdf一、回顧2023年的收獲首先，讓我來回顧一下這一年里我的收獲，這里包括了我所參與和負責的一些項目、個人升職、團隊管理方面的進步等方面。 ，我在2023年也開始負責了團隊的管理工作。 在這一過程中，我學到了很多關于管理方面的技能，比如如何與員工進行有效的溝通，如何調動員工的積極性等等。 通過這些經驗的積累，我也成功地提升了自己的管理能力。 。 在公司的年度績效評估中，我獲得了不錯的評價，也因此升職成為了技術經理。 這讓我更加意識到了專業技能和管理能力的重要性，也讓我更有信心地面對職業未來。 二、回顧2023年的不足盡管2023年對我個人而言有很多收獲，但是在工作中，我也面臨著一些挑戰和不足。 有時候，我并不能有效地傳達自己的想法，也沒有拿出更好的解決方案。 這讓我認識到，溝通技能對于一個領導者來說是非常重要的一項能力。 ，技術水平肯定是非常重要的。 在2023年，我雖然參與了很多的技術項目，但是仍然感覺自己技術上存在很多的不足。 三、工作總結與展望回顧2023年的工作經歷，我認為這是一個非常充實的一年。 同時，我也希望能夠通過自身的經驗和能力去幫助團隊不斷發展壯大，為公司的發展貢獻自己的力量。www.taodocs.com2024-01-3015突然理解姜濤是頂流了突然理解姜濤是頂流了 然而，Mirror團隊在香港已經取得了很大的成就，并且受到了廣泛的認可。 他們在音樂、舞蹈和表演方面展現出了才華和努力。 姜濤作為團隊中備受歡迎的成員之一，在香港擁有極高的知名度和影響力。 盡管在內地的知名度相對較低，但最近關于Mirror和姜濤的話題在內地媒體和網絡上引起了熱議，這表明內地觀眾對他們的關注度正在逐漸增加。 姜濤頻繁出現在各種媒體上，雖然報道主要集中在減肥上，但這也讓更多人開始關注他的努力和才華。 隨著社交媒體和互聯網的發展，信息傳播的速度和范圍都在不斷擴大。 這為Mirror在內地獲得更多關注和認可提供了機會。 他們可以借助社交媒體平臺和其他宣傳渠道，積極推廣自己的音樂、舞蹈和表演作品，與內地觀眾進行更多互動，增加知名度和粉絲基礎。 總之，Mirror團隊在香港娛樂圈已經取得了成功，并且他們的才華和努力也值得內地觀眾的認可。 隨著時間的推移和宣傳的加強，相信他們在內地的知名度會逐漸提高，獲得更多的關注和認可。 “小作文”風波平息，董宇輝休長假，超2100萬人圍觀年內最后一場直播 4000520066歡迎批評指正cj.sina.com.cn2023-11-0716項目與團隊管理問題參見極狐gitlab-runner-host.md說明解決方案是使用頒發給域名gitlab.test.helm.xuxiaowei.cn的證書，可以使用自己的域名去各大... 極狐GitLabRunner添加極狐GitLab域名host 全面掌握Directory.Build.props 為什么需要集中管理版本號1)同一個產品包含多個模塊，對同一個包指定了不同的版本比如A模塊用了"Serilog.Sinks.Async"的"1.1.2"版本，B模塊用了"Serilog.Sinks.Async"的"1.5.0"版本，最終集成在C項目里，就會有版本不一致的問題。 大多數情況下，這...下載、安裝Git并拷貝GitHub項目到本地的流程 本文介紹分布式開源版本控制系統Git的下載、安裝，并基于Git實現克隆GitHub中項目代碼的方法。 Git是一款開源軟件，因此我們直接在Git的官方下載地址下載最新版本的Git即可。 其中，在下圖所示的位置選擇適合我們操作系統的Git版本。 隨后，選擇下圖紅色方框內的內容，下載最新版的Git。 通過issue，項目成員可以提出問題、報告bug、請求新功能，進行討論，并且能夠將issue與代碼變更(比如pullrequest)關聯起來，...如何做好一個信息系統項目經理，一個項目經理的個人體會和經驗總結(三)。www.cnblogs.com2024-10-0817項目管理項目管理課程介紹 **天9:00-16:30(6.5小時)**部分項目管理的理念目的:**研討，了解什么是項目、項目管理和項目經理，正確把握其特征，并與日常業務、日常管理和職能經理相區別;全面分析項目管理的成功要素。 時間主題要點教學方法9:00 1.培訓目標陳述 2.課程總體結構介紹 3.學員的自我介紹和培訓期望描述l講師講解 l破冰游戲:學員分組，小組內溝通后做自我介紹和期望描述9:30 10:30項目概念1.項目的概念 2.項目的特征 3.理解項目的關鍵點 4.著名的項目三角形 5.項目經理與部門經理在管理方式的不同 6.項目管理的特點及適用范圍 l講師講解 l案例講解 --**引人入勝的經典視頻案例來講解項目中的要點 l互動提問 12:00項目管理1.項目管理的系統方法 4.項目管理的成功要素 5.項目管理的三角平衡 6.項目管理的組織結構l講師講解 l案例分析 l小組討論 --討論一個經典項目成敗的主要原因，講師從中總結項目管理的成功要素中午休息60'時間主題要點教學方法第二部分項目生命周期和管理工作過程 目的:**研討和多種學習方式，完整了解項目的生命周期，形成對項目的全局概念和意識，學會使用項目管理的基本工具和方法。 13:00 13:30過程1: 項目啟動1.項目管理的過程概述 2.完整準確的需求描述/挖掘是成功的起點 3.項目啟動階段的要點 4.項目章程--項目啟動階段的正式文件l講師講解 --如何明確項目需求 --項目章程對于項目啟動階段的意義和關鍵點13:30 (含15分鐘休息)過程2: 1.項目計劃的編制過程和內容 2.編制主計劃的主要步驟1)定義項目的目標并分解--項目目標制定的SMART原則2)重中之重:任務分解(WBS)3)進行任務排序(節點法)--AON方法完成各項任務所需時間的估算(專家推斷，類推估算，模擬法)--計劃評審技術關鍵路徑和GANNT圖4)進行資源分配(人、財、物等)進行項目各項活動的成本估算5)匯總以上結果制成主計劃文檔 3.實戰項目模擬l講師講解(計劃的每個步驟會匹配小案例來進行講解) l小組練習 --WBS練習，以學員自已的項目案例進行練習 --"月亮王"案例，運用關鍵路徑法和甘特圖工具 --成本估算的方法和準確率 l實戰項目計劃模擬 2)小組討論 3)小組制定項目的主計劃 4)小組實施項目 5)項目收尾評估 6)講師點評第二天9:00-16:30(6.5小時)時間主題要點教學方法9:00 內容回顧1.項目和項目管理的概念 2.有效項目團隊的特點 3.項目的生命周期 4.項目的主計劃制定步驟 --***天**后做的實戰項目計劃，來回顧**天的要點，具體方式采用小組競爭方式9:10 10:30過程3: 風險管理1.項目風險管理的概念 1)什么是項目風險 2)項目風險的五個特征 3)了解項目風險的不同類別 2.項目管理風險的流程 1)風險的識別 --多種項目風險識別的技術 2)進行風險的估測 --定性方法 3)進行風險的評價 --項目風險評價矩陣 4)制定風險應對規劃 --回避、轉嫁、減輕、主動接受對風險進行監控 --講解風險管理計劃的概念、內容以及各個流程環節 l案例分析及小組練習 --**經典風險項目案例的討論和分析，讓學員真正掌握風險管理的流程和方法，做好風險的識別、估測、評價和應對。 課間休息15'時間主題要點教學方法10:45 12:00過程3: -有效執行和溝通1.項目執行過程 2.更新項目進展 3.項目實施中的溝通方法1)項目中溝通的原則2)項目中溝通的干系人分析3)項目中溝通的策略 4.項目中的有效溝通渠道 5.如何有效地進行跨部門溝通與協作l講師講解 l實戰溝通項目模擬 2)小組分角色 3)小組實施項目(競爭) 13:00– 14:25過程3: --控制和處理沖突1.如何有效跟蹤和控制項目 2.管理項目的變更情況 3.項目進展報告 4.項目控制中的軟技能--有效地解決項目中的沖突 1)沖突的起源 2)沖突的類型 3)沖突的解決方式l講師講解 l案例討論 --項目經理的沖突案例，角色扮演，講師點評在項目變更狀態，如何有效解決項目中的沖突(項目管理軟技能的使用)14:25 14:35過程4: 課間休息15'第三部分綜合案例討論和行動計劃交流 目的:**綜合案例討論和行動計劃交流，來引導各位參與者回顧總結、積極思索，以實際的打算相互啟發，在鞏固新的認識的同時再受到一次激勵。qy.thea.cn2023-11-03182024年團隊管理經驗及收獲2024年團隊管理經驗及收獲團隊管理經驗團隊管理培訓的三點心得體會:團隊建設離不開三個要素:一是制度:制度是團隊成員統一遵循的規矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作有序開展二是工作標準:工作標準既是業務開展的依據，也是工作的指導書，避免wenku.so.com2024-02-1519項目經理管理經驗總結報告.docx項目經理管理經驗總結報告.docx 項目經理管理經驗總結報告 已閱讀5頁，還剩1頁未讀，繼續免費閱讀 版權說明:本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領www.renrendoc.com2024-06-2520優秀人才說| 90后項目總的團隊管理方法常常有人說:想要做好管理，一定要有足夠的經驗。 實際上，只要方法得當，意識到位，年輕的“碧業生”也可以成為好的管理者哦~~本期訪談的人物就是一位90后“碧業生”，他有怎樣的管理團隊的方法呢?讓我們共同了解一下。 Mr.Zhong，2014屆“碧業生”，湖南區域某項目副總經理，項目總培訓班25班優秀學員。 2018年，Mr.Zhong開始接手H市區唯一一個招拍掛項目，團隊成員辛苦地搶展示區，而里程碑節點逾期，前期項目負責人更換，造成團隊整體士氣低下。 通過與前期項目負責人和項目同事進行接觸，提前了解項目和團隊的基本情況，Mr.Zhong決定從團隊管理入手，用團隊協作的力量克服重重困難，達成目標。 三步打造項目團隊戰斗力 步驟1:建立團隊信心 Mr.Zhong了解到，團隊成員前期辛苦地搶展示區，但是后期開售里程碑節點逾期，整個項目團隊自信心受到了打擊。 他做了如下兩個動作。 第一，保障開盤。 面對營銷“導客難”的問題，他與營銷同事一道，鼓足干勁，堅持整個團隊共同作戰，想盡一切辦法挖掘有意向客戶，最終在開盤當天達成了70%的去化率。 第二，制定目標。 力爭打造項目質量和安全品牌，提升團隊信心。 步驟2:扭轉職業態度 團隊建立信心后，Mr.Zhong開始想辦法扭轉大家的職業態度。 該項目團隊平均年齡小，有沖勁;但大部分成員職業化邏輯不夠，在工作中主要還是靠人管，沒有建立相應的制度;而且主觀能動性沒有足夠發揮，很多東西需要項目總進行安排。 Mr.Zhong制定了工作目標:9月份巡檢，工程質量排名進入區域前十。 起初，幾乎所有人都認為不可能實現。 團隊成員的邏輯思維增強，并且能夠自覺完成工作任務。 在大家的共同努力下，巡檢排名最終沖進區域前五。 步驟3:養成工作習慣 步入區域優秀項目行列，團隊成員信心進一步提升，此時，Mr.Zhong把精力放在養成團隊工作習慣上，促使團隊自我驅動，保持良好運轉。 10月份，城市公司打造工地開放標桿，為項目定下集團驗收91分以上的目標。 Mr.Zhong運用之前的管理方法，工作細化到人，設好節點，隨時監督，形成標準化動作。 團隊成員自覺以高標準執行工作任務，從客戶感受角度出發，不斷優化細節。 工地開放日趕上降雨，驗收評分仍然超出了原定目標，客戶滿意度很高。 此后，團隊成員養成了以制度做管理的工作習慣，公司給出回款目標后，大家能夠自發地鋪排工作。 營銷、財務和開發的負責人建立回款專項小組，工作十分主動，每天晚上匯報經營數據，遇到問題就及時溝通解決。 最終，回款任務超額完成，整個項目團隊受到了極大地鼓舞。 談到如何形成管理項目的思維，Mr.Zhong提出要學會主動請教有管理經驗的項目總，學習他們的管理邏輯，保持好奇心，勤于發問。 同時，區域領導十分重視對“碧業生”的培養，不僅毫無保留地傳授知識和經驗，還給予新人許多輪崗學習、參與培訓的機會，在此過程中，他的視野得到拓寬，思路更加開闊，并且通過“人人是老師”的分享，進一步學會了換位思考。 一名優秀的項目管理者要充分具備團隊意識，用團隊協作的力量去彌補每個人的不足，實現團隊共同目標。 有人說，90后項目管理者能取得如此的成果，無疑是幸運的;Mr.Zhong則認為，所有的幸運都來自于努力和自律，成功是沒有捷徑可走的，如果能做到足夠的努力，好運就會自動找上你。 90后員工管理小攻略 1.根據團隊情況，找到激活團隊的關鍵點。 2.客觀分析自我，重視團隊力量，進行互補。 3.尊重團隊成員，真誠溝通，給予有效建議。 4.團隊有目標、有制度、有分工、有獎懲。 5.不斷自我修正學習，向團隊展示專業能力。 本站是提供個人知識管理的網絡存儲空間，所有內容均由用戶發布，不代表本站觀點。360doc個人圖書館2019-01-17212024年貸款團隊主管外出學習經驗總結.pptx稻殼學院匯報人:2024年貸款團隊主管外出學習經驗總結目錄CONTENTS單擊添加目錄項標題01外出學習背景和目的02學習內容和方法03學習成果與收獲04學習反思與改進計劃05實踐應用與推廣價值06添加章節標題章節副標題1外出學習背景和目的章節副標題2貸款業務發展需求學習先進的貸款業務知識和技能，提高團隊競爭力隨著經濟的發展，貸款業務需求不斷增加市場競爭激烈，需要不斷提升團隊業務能力加強團隊協作，提高工作效率和服務質量團隊主管能力提升計劃背景:為了提升團隊主管的管理能力和業務水平，公司決定組織外出學習活動目的:通過學習先進的管理理念和方法，提高團隊主管的工作效率和團隊協作能力學習內容:包括團隊管理、溝通技巧、領導力提升等方面預期效果:希望通過這次學習，團隊主管能夠更好地帶領團隊完成工作任務，提升公司的整體競爭力學習期望與目標制定改進計劃，提高團隊績效交流經驗，拓寬視野學習先進貸款業務知識提升團隊管理能力學習內容和方法章節副標題3行業前沿動態和趨勢互聯網金融的發展趨勢區塊鏈技術的發展及其在金融領域的應用監管政策對金融行業的影響和趨勢人工智能在金融領域的應用優秀團隊管理案例分析案例背景:某公司貸款團隊在2024年的業績表現管理方法:采用目標管理、激勵機制、團隊協作等方式成功因素:清晰的目標、有效的激勵、良好的團隊氛圍失敗原因:缺乏明確的目標、激勵機制不足、團隊協作不暢改進措施:設定明確的目標、優化激勵機制、加強團隊協作結論:優秀的團隊管理需要明確的目標、有效的激勵和良好的團隊協作。 業務操作流程:詳細介紹貸款團隊的業務流程，包括客戶接待、貸款申請、審批、放款、還款等環節。 風險控制:介紹貸款團隊在業務操作過程中如何進行風險控制，包括信用風險、市場風險、操作風險等。 改進措施:根據學習經驗，提出對現有業務操作流程和風險控制的改進措施。www.renrendoc.com2024-02-0322「姜濤」世紀方舟合作人_簡介_項目合作人「姜濤」簡介/介紹，姜濤先生現任世紀方舟資產管理合伙人，金山方舟創投基金總經理。 姜先生擁有10多年國內外股權投資和投行經驗，曾主持多個直接投資和投資銀行項目，涉及現代農業、制藥、環保節能，消費品及服務等多個領域，參與多個…了解更多姜濤簡介，姜濤創業故事，姜濤聯系方式，姜濤合作案例，姜濤新聞盡在投融界。 「姜濤」世紀方舟合作人_簡介_項目_聯系方式_創業故事_新聞-投融界姜濤 公司信息:北京世紀方舟資本管理中心(有限合伙) 投資領域:農林牧漁機械機電紡織服裝飾品商務貿易 姜濤先生現任世紀方舟資產管理合伙人，金山方舟創投基金總經理。 姜先生擁有10多年國內外股權投資和投行經驗，曾主持多個直接投資和投資銀行項目，涉及現代農業、制藥、環保節能，消費品及服務等多個領域，參與多個項目的私募、上市等具體工作。 姜先生是理學碩士，現為江浙地區機構籌備負責人。 所屬機構 北京世紀方舟資本管理中心(有限合伙) 相關人物 打開微信，點擊底部的發現，使用掃一掃即可將網頁分享到我的朋友圈。m.trjcn.com2019-07-2923凝聚合力,高效執行—記海格怡創第二期項目管理培訓2017年9月21日-24日，海格通信(SZ002465)成員企業海格怡創人力資源部組織公司第二期項目管理知識培訓與團隊拓展訓練，來自廣東、廣西、湖南、上海、江蘇、四川等事業部47名項目經理、項目助理及項目骨干人員參加，本次培訓旨在提升項目的執行力與團隊凝聚力。 下午16時，在公司總部大會議室，姜濤總裁從三個方面為本期培訓學員作培訓動員，一、珍惜平臺，用心工作，用業績說話。 二、服務好客戶，為公司創造價值。 及時、有效、用心與客戶溝通。 三、善于學習，嚴格要求，敢于管理，不做“垃圾人”。 要求大家多讀書，讀好書，學以致用。 姜總的精彩講話贏得大家陣陣喝彩。 隨后，公司人力資源總監葉全南通過介紹本期學員黃小東、黃輝和介紹公司揭陽項目、韶關項目的經營情況等表現突出的個人和項目來勉勵大家要不斷提升個人硬實力、軟實力，變己適外，通過不斷提升自身競爭力，為客戶創造價值、為公司做出貢獻。 針對本次培訓，葉總還強調各學員要在培訓中保持組織紀律性，多交流多溝通，提升認知水平，達到培訓效果。 高級企業培訓師黃志偉授課《高效的時間管理》。 從為何要管理時間、時間管理的六大方法、時間管理的四個技巧三方面，結合豐富的案例講解時間管理，提高項目工作效率。 采用半軍事化的拓展訓練，通過趣味性、內容豐富、啟發性強的拓展項目，學員體驗式的學習分享，通過“達芬奇密碼、鼓舞飛揚、七巧板、勝利之墻和重走人生路”一系列項目實戰，學員們深入理解項目管理的組織、協調、溝通、協作、互信、團隊、領導力、執行力等要素。 (左右滑動查看圖片) ?培訓結束后，學員們紛紛分享了心得? 要想把工作做好，光有能力是不夠的，還必須管理好自己的時間，不然就會非常忙碌，疲于應對，就像小學課本里面小貓釣魚一樣，小貓一會去釣魚，一會去捉蝴蝶，忙忙碌碌，最后卻什么都沒有得到。 (廣州資源錄入項目-胡輝輝)。 在中標價格一降再降的制約下，做好內部管理和成本控制，與客戶的有效溝通，抓住關鍵點，實現資源的合理有效配置，同時通過不斷的學習，建設項目學習型組織，優化整合工作方法，變己適外，實現項目的良性發展。 (湖南長少綜合代維項目-李虎淋)。 高爾基說過:時間是最公平合理的，它從不多給誰一份。 勤勞者能叫時間留下串串果實，懶惰者時間留予他們一頭白發兩手空空。 時間是需要精心來管理才行，管理才能得到收獲，而時間管理是有章法的，不是之前我所理解的抓住時間做有效的事情那么簡單。 時間管理需要有明確的目標、要有效的計劃、合理分配時間、協調時間、制定規則。 (四川成都綜合代維-彭厚泉)。 這次拓展，每一個訓練項目都讓我們受益匪淺，包括團隊合作、雙贏思維、信任共進等，深入體會團隊中隊員間的相互信任、理解、默契與配合。 (廣州傳輸支撐服務項目-鄧宏橋)。 著名的管理大師彼德·德魯克認為:不會管理時間，你就不能管理一切。 所以我們要學會管理時間，才能更有效率的做好我們的項目管理工作，才能駕馭時間，工作得心應手，取得成功。 (深圳傳輸數據業務配置項目-黃小東)。 我們大家收獲的不僅僅是一份訓練時的美好回憶，更多的是拓展中深層次的內容與思考，讓我們共同努力，團結協作，為企業的美好未來貢獻自己的一份力量。 (桂林綜合代維-方正傳)。 鉆石很美，奪目璀璨。 (茂名資源排查項目-姚智瀚)。 通過這次拓展活動，我認識到了自身的很多不足，我會在以后的工作中努力做好自己!感恩公司提供的平臺!(韶關無優專項-羅新強)搜狐2017-09-27242024年京東團隊的管理經驗介紹2024年京東團隊的管理經驗介紹京東團隊的管理經驗介紹篇1一、團隊組建，重在選人。京東集團人事管理的八項規定第一項就是能力價值觀體系。通過能力、業績和價值觀體系量化衡量標準，將所有員工分為五類:金子、鋼、鐵、廢鐵和鐵銹。能力很強，但是價值觀不過關的，是鐵銹，這是堅決去除的。在用人上，京東的首要要求是符合自己的核心價值觀，能力才是次要考慮范圍。二、管理者要從內部培養。京東的內部員工，每個人都有機會成wenku.so.com25中專實習自我鑒定大全2023(1)在豐富多彩的技校生活中，為了擴大知識面和培養自己的業余愛好;積極參加校內外的實踐活動，重視團隊合作精神;作為系學生會干部的我，有較強的組織、宣傳、管理和應變能力;有高度的責任心和良好的人際關系。 (2)正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發現違背稅務法規的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。 (3)在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。 提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。 (4)作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。 (5)顧全大局、服從安排、團結協作。 今年，根據財務科的工作安排，我從原來的記賬崗位上調整到報賬崗位上。 在崗位變動的過程中，我能顧全大局、服從安排，虛心向有經驗的同志學習，認真探索，總結方法，增強業務知識，掌握業務技能，并能團結同志，加強協作，很快適應了新的工作崗位，熟悉了報賬業務，與全科同志一起做好財務審核和監督工作。 在平時的工作中，我做到知法依法、知章偱章。 以一名財會人員的標準要求自己，加強會計人員職業道德教育和建設，熟悉財經法律、法規、規章和國家統一會計制度，做到秉公執法、清正廉潔。 在實際工作中，將勞教工作與財務工作相結合，把好執法和財務關口，實踐"嚴格執法，熱情服務"的宗旨，全心全意為民警職工服務，樹立了工作人民警察和財務工作者的良好形象。 除此之外，我還在許許多多的挫折和失敗中悟出了一點做人做事的道理:無論遇到再大的困難，你首先要做也必須做的是:勇敢的面對它，然后再冷靜的考慮該如何處理!總之中專的學習生活很苦也很累，但我獲得的勞動果實也很多!通過三年的`中專生活，我學到了很多知識，更重要的是有了較快掌握一種新事物的能力，思想成熟了許多，性格更堅毅了，認識了許多同學和老師，建立起友誼，并在與他們的交往中提升了自身素質，認清了自身的一些短處，并盡力改正。 社會實踐能力也有很大的提高，并為將來走向社會奠定基礎!!中專實習自我鑒定大全2023(精選篇4)我在中山職業技術學校模具班進行了為期近兩個月的實習。 實習的基本內容包括兩部分:課堂教學、班主任工作。 實習期間，在饒老師的指導和支持下，我總計聽了30節課左右，上了1節課。 教學實習中，總的來說，我能認真備課，所設計的教案規范準確。 課堂教學中，教學效果好，教學內容能當堂消化、鞏固，教學重點突出，明確，能夠順利地完成教學任務。 在教學之前，我都認真聽了指導老師的課。 從中我也學到了很多教學方法和技巧!實習期間，作為實習班主任，每天課間操時維持秩序，監督到位，耐心地做學生的思想工作。 同時，我也要向指導和勉勵我的周老師表示衷心的感謝和崇高的敬意!中專實習自我鑒定大全2023(精選篇5)1.本人綜合素質佳，能夠吃苦耐勞，忠誠穩重堅守誠信正直原則，勇于挑戰自我開發自身潛力;做一個主動的人，工作積極熱情，為了自己的目標為了完成自己想要的事情拼命投入力量;具備良好的人品，樂于與人溝通，生活在群體之中，能夠與人進行客觀直接的溝通，具有較強的團隊管理能力和與人合作的精神，能夠積極互動努力達成團隊的目標;善于學習，勤奮務實，刻苦鉆研，具備廣泛的興趣和很豐富的知識，適應能力強，能夠在很段時間內融入一個新的領域，適應他并且把他做好;2.本人是一個開朗活潑、意志力較堅強且不輕易放棄每一分希望的人.本人現在仍是一名在校生，故對知識與社會經驗不夠，但本人充滿青春的活力.本人是一個空杯需要大家的灌注與自本人不斷的充實才能看到里面有水的存在.本人希望自己能成為一名出色的推銷大師，這是本人的夢想，也是本人的目標!誠實做人，忠實做事是本人的人生準則，自強不息是本人的追求.3.本人忠實誠信，講原則，說到做到，決不推卸責任;有自制力，做事情始終堅持有始有終，從不半途而廢;肯學習，有問題不逃避，愿意虛心向他人學習;自信但不自負，不以自我為中心;愿意以謙虛態度贊揚接納優越者，權威者;會用100%的熱情和精力投入到工作中;平易近人。 4.本人是一個很直爽的人，不管是做事還是做人，所以一下本人說的都是事實，沒有夸張.本人具有較強的專業能力，專業知識非常的牢固，年年獲得大連醫科大學優良學分先進個人稱號，并在三甲醫院實習一年，實習期間獲得了老師的一致好評.有很強的英語能力，能進行一般的口語交流.具有較強的組織能力，在校期間多次組織班里的集體活動，都得到了同學的好評。www.docin.com2023-06-1826「姜濤」康美藥業集團質量總監簡介「姜濤」簡介，姜濤，廣東省食品藥品審評認證技術協會專家、國內資深保健食品、中藥飲片GMP專家、中藥飲片龍頭企業質量總監。康美藥業集團質量總監、質量受權人。在中醫藥行業從事26年的藥品生產、經營質量管理工作，精通中藥…了解更多姜濤簡介，姜濤職業經歷，姜濤聯系方式，姜濤創業項目，姜濤新聞 姜濤，廣東省食品藥品審評認證技術協會專家、國內資深保健食品、中藥飲片GMP專家、中藥飲片龍頭企業質量總監。康美藥業集團質量總監、質量受權人。在中醫藥行業從事26年的藥品生產、經營質量管理工作，精通中藥鑒定、中藥炮制、GMP、GSP管理。國家高級質量經理、美國認證協會國際注冊高級質量管理工程師。參與起草修訂2010年版《GMP》中藥飲片附錄、2015年版《中國藥典》中藥材未熏硫性狀研究等國家、省課題，擔任國家食藥監總局研修院、廣東省食藥監局等多家客座教授。 本周有個項目成功對接中。投融界2019-07-1927...社會科學青年人才團隊:山東科技大學饒衛振團隊山東省哲學社會科學青年人才團隊:山東科技大學饒衛振團隊 為認真貫徹黨的二十大精神，深入落實習近平總書記關于哲學社會科學重要論述，著力為推動青年人才成長成才創造條件，山東省社科聯組織開展了山東省哲學社會科學青年人才團隊申報推薦工作。 在各單位申報、市社科聯推薦基礎上，經研究，設立山東省哲學社會科學青年人才團隊50個。 為加強對青年人才團隊的宣傳推介，充分發揮青年人才團隊的示范、引領和帶動作用，陸續在省社科聯官方微信公眾號和齊魯晚報·齊魯壹點社科頻道對青年人才團隊進行宣介。 “鄉村振興背景下農村物流數字化共同配送問題研究”團隊 團隊成員:饒衛振、劉露、曲越、姜濤、韓帥、姜力文、王滋承 研究方向:物流協作配送、供應鏈管理、數字經濟 所在單位:山東科技大學 推薦單位:青島市社科聯 “鄉村振興背景下農村物流數字化共同配送問題研究”團隊以服務鄉村振興國家重大戰略為核心，深入探尋農村物流數字化協作配送模式、機制與實現路徑，致力破解消費品進村下鄉“最后一公里”送貨難、農產品出村進城“最初一公里”取貨難等問題。 近年來，“鄉村振興背景下農村物流數字化共同配送問題研究”團隊主持國家社會科學基金重點項目、國家自然科學基金面上項目、國家社會科學基金青年項目、國家自然科學基金青年項目等國家級項目8項，此外，團隊主持教育部人文社會科學基金項目、中國博士后基金特別資助項目、山東省自然基金項目和山東省社會科學基金項目等省部級項目20多項。 其中團隊在2022年成功立項物流協作配送領域中全國首項國家社會科學基金重點項目。 近年來，團隊在《管理科學學報》《系統工程理論與實踐》《中國管理科學》《DecisionSciences》《IEEETransactionsonIndustrialInformatics》等國內外重要學術期刊上發表學術論文200多篇。 團隊成員獲山東省青年教師教學比賽一等獎(團隊成員先后三人獲得此獎項)、山東省高等學校優秀科研成果一等獎等獎勵30多項。 團隊成員簡介 團隊帶頭人 饒衛振，男，1981年4月生，江西豐城人，工學博士(管理科學與工程專業)，山東科技大學經濟管理學院教授、博士生導師、副院長、泰山學者青年專家、青島市西海岸新區領軍人才、校學術委員會成員、山海英才三層次人才。 近年來，圍繞物流協作配送、物流系統優化等領域，主持國家社會科學基金重點項目、青年項目、教育部人文社科基金項目和中國博士后基金特別資助項目等國家級和省部級項目13項。 在《管理科學學報》《中國科學》《計算機學報》《系統工程理論與實踐》《中國管理科學》《管理工程學報》《系統工程學報》《管理評論》《IEEETransactionsonIndustrialInformatics》等國內外學術期刊上發表論文72篇。 獲得山東省青年教師教學比賽一等獎、山東省高等學校優秀科研成果一等獎等教學和科研獎勵20多項。 團隊核心成員 劉露，男，1990年9月生，山東沂水人，管理學博士，山東科技大學經濟管理學院副教授、碩士生導師、青島西海岸新區優秀青年人才。 近年來圍繞數字化供應鏈、供應鏈金融等領域，主持國家自然科學基金面上項目、青年項目各1項，參與國家社會科學基金重點項目1項，其他省部級項目10余項，出版學術專著1部。 在《DecisionSciences》《TransportationResearchPartE:LogisticsandTransportationReview》《InternationalJournalofProductionResearch》《OperationsResearchLetters》《ElectronicCommerceResearchandApplications》《系統工程理論與實踐》《中國管理科學》等權威期刊發表學術論文45篇，其中領域旗艦期刊和FMSA級期刊2篇，SCI一二區、FMST1級、NSFCA級期刊20篇。 擔任國家自然科學基金項目及10多個權威期刊評審專家，獲得“山東科技大學優秀教師”等多項榮譽稱號。 曲越，男，1987年8月生，山東煙臺人，經濟學博士，山東科技大學經濟管理學院學術教授、碩士生導師、院長助理、校“菁英計劃”A類人才，兼任對外經濟貿易大學全球創新與治理研究院研究員。 近年來圍繞人力資本與人才政策、區域經濟一體化等領域，主持國家社科基金、山東省自然科學基金、山東省社會科學規劃研究項目，參與各類國家和省部級項目近10項。搜狐新聞2023-08-1228姜濤【簡介_案例_擅長項目非常愛美網為用戶提供武漢藝星整形美容醫院姜濤專家相關信息，針對專家擅長項目、個人簡介、網友評價做詳細介紹。 擅長項目: 學歷:中國臺灣地區國立陽明大學醫務管理專職碩士。 從業經歷:師從韓國整形泰斗李春新、鄭浩均兩人，并多次與南相宰、卞成奎、李健昊、金相泰等韓國整形醫生及整形醫生穆雄錚同臺手術。多次應邀參加韓國、美國、意大利、日本等國內外整形美容學術交流會議，并在國內核心期刊發表學術論文十余篇。 擅長項目: 美杜莎綜合美眼術、6D明星眼、BSK宮廷隆鼻、多維美雕綜合鼻整形、肋骨鼻部多項整形。 醫師格言:對每個患者多點細心，多點耐心，再多點責任心。 美國Botox、喬雅登、瑞藍玻尿酸指定注射醫師m.verym.com2020-08-0729凝聚合力,高效執行—記海格怡創第二期項目管理培訓2017年9月21日-24日，海格通信(SZ 002465)成員企業海格怡創人力資源部組織公司第二期項目管理知識培訓與團隊拓展訓練，來自廣東、廣西、湖南、上海、江蘇、四川等事業部47名項目經理、項目助理及項目骨干人員參加，本次培訓旨在提升項目的執行力與團隊凝聚力。 下午16時，在公司總部大會議室，姜濤總裁從三個方面為本期培訓學員作培訓動員，一、珍惜平臺，用心工作，用業績說話。要求大家主動擔當，不怕吃苦，不要有“玻璃心”，不能有乞丐思維，斤斤計較。二、服務好客戶，為公司創造價值。及時、有效、用心與客戶溝通。三、善于學習，嚴格要求，敢于管理，不做“垃圾人”。搜狐2017-09-2730項目管理關于申報2024年度四川省哲學社會科學基金"城鄉融合發展研究"重大專項申報公告的通知 關于做好2021年度立項博士科研啟動基金項目中期檢查工作